Viktor Knoll Finanzinstrumente fur das Management von Rohstoffpreisrisiken

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Deutschland ist geologisch gesehen ein rohstoffarmes Land. Fur die industrielle Produktion bzw. Nachfrage sind in groem Umfang Rohstoffe notwendig, die auf den Weltmarkten frei gehandelt werden. Im Schnitt entstehen durch den Einkauf bei den Produktionsbetrieben in Deutschland 50 Prozent der Kosten. Eine geringe Abweichung der Konditionen bringt unmittelbare Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit des gesamten Unternehmens mit sich. Laut einer Umfrage des IW Kln im Jahre 2011 stellen die steigenden undvolatilen Rohstoffpreise ein wesentliches Risiko fr die deutsche Wirtschaft dar. Stark schwankende Preise entziehen den Unternehmen jede Basis fr eine mglichst exakte Planung und Kalkulation sowie verlssliche Ertragsprognosen. Trotz der beschriebenen Bedeutung des Rohstoffmanagements, sind viele Unter-nehmen wenig im strategischen Rohstoffeinkauf aktiv. Die konventionellen Werkzeuge wie langfristige Liefervertrge, Lagerhaltung oder Weitergabe der Kosten an die Kunden, haben immer noch die Vorreiterstellung gegenber finanztechnischen Anstzen, wie Derivaten. In der vorliegenden Arbeit sollen deshalb Finanzinstrumente vorgestellt werden, die das Managen von Rohstoffpreisrisiken verbessern knnen. Vorher ist allerdings zu klren, in welchem Fachbereich Rohstoffpreissicherung im Unternehmen am besten organisatorisch angesiedelt ist. Ferner sollen die Anstze zur Analyse des Rohstoffrisikos betrachtet sowie ihre Bedeutung erlutert werden. Das Ziel dieser Studie ist es zu verdeutlichen, dass Unternehmen, welche konsequente Rohstoffpreissicherung betreiben, fr Stabilitt, Berechenbarkeit und letztendlich den Mehrwert im Einkauf sorgen.