Heinz-Jurgen Klepzig Working-Capital und Cash Flow

Annotation

Bei der Drucklegung der 1. Auflage dieses Buches zur Jahreswende 2007/2008 grummelte es wohl hier und da im Weltmarkt. Aber nur wenige ahnten die verh- rende Talfahrt der Weltwirtschaft voraus. Rund drei Wochen vor der Lehmann-Krise im Herbst 2008 stellte der Autor im controller magazin die Frage Ware Ihr Unt- nehmen gewappnet, einen schlagartigen Umsatzschwund von 30% zu uberleben?", und meinte, mit Umsatzeinbruchen von 30 Prozent zum vergleichbaren Vorjahres- 1 wert eine Extremsituation zu skizzieren . Eine solche Frage wurde zu diesem Zeitpunkt von den meisten Managern noch als schwarz-seherisches worst-case-Szenario abgetan. Doch dann kam es in vielen Branchen und Unternehmen weitaus schlimmer! Zum Jahresbeginn 2010 stellt sich die Lage der Weltwirtschaft immer noch als hochst volatil dar. Wir fahren auf Sicht" hort man derzeit viele Unternehmer sagen, die vorsichtig die zukunftige Marktentwicklung abtasten. Die letzten Monate zeigen, dass kurzfristige Uberraschungen nach oben" und nach unten" moglich sind! Doch egal, welche weitere Marktentwicklung uns bevorsteht: bei einem drastischen Umsatzschwund wie auch bei einer furiosen Umsatzsteigerung kann die Liquiditat des Unternehmens schnell zum Engpass werden! Dies gilt insbesondere auch d- halb, weil die Kreditvergabe uber Kreditinstitute aus nachvollziehbaren Grunden (z. B. Rating-Verfahren, Diskussion uber Kernkapitalquote der Banken, generelle Risiko-Entwicklung der Markte ...) zunehmend schwieriger wird. Als mageblicher Ansatz zur Verbesserung der Liquiditatssituation in den Unternehmen ist konsequ- tes Working-Capital-Management erkannt worden. Das Thema Working-Capital und Cash Flow" bleibt also hochaktuell. Dies wird gegenwartig auch in den Strategien der Unternehmen, in Workshops und in der Resonanz auf Vortrage zum Working-Capital-Management deutlich. Die .