Detlev Berning, Andreas Novak Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge

Annotation

Die Regelung der Unternehmernachfolge ist seit Menschengedenken ein aktuelles Thema. Es scheint jedoch in den letzten Jahren schwieriger geworden zu sein, eine menschlich verantwortungsbewusste und okonomisch tragfahige Regelung zu organisieren. Woran liegt das? Die Antwort liegt vermutlich in zwei zentralen Punkten, die es zu bedenken und zu losen gilt: zum Einen haben die Verwirrungen" von Vorgangerunternehmer und potenziellem Nachfolger zugenommen. Dies liegt sowohl in der - nehmenden Komplexitat des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Handeln als auch in der mitunter anzutreffenden fehlenden Klarheit klassischer Werte und Ziele eines Familienunternehmens begr- det. Altunternehmer, die die Existenz des eigenen Unternehmens wegen einer verschleppten Na- folgeregelung aufs Spiel setzen, sind ebenso wenig hilfreich wie Nachfolger, die vordergrundig an die Macht und verdeckt ans Geld wollen. Zum Zweiten konzentrieren sich Berater im Umfeld des Unt- nehmens und der Nachfolge stark auf operationalisierbare Groen wie Unternehmenswert, steuerliche Vorteilhaftigkeit oder juristische Wasserdichte" eines Erbvertrags. Beide zentrale Punkte vernachlassigen jedoch das Menschliche im Kontext der Unternehmernachf- ge: die Angste des Seniors vor dem Loslassen, die Note des Juniors angesichts der langen Schatten des Vorgangers oder die weder bewusste noch ausgesprochene Freude Beider, neue Lebensabschnitte - gehen zu wollen. Das Sparen von Steuern oder der Spa an einem hohen Vermogen stehen dann erst am Ende des Nachfolgeprozesses, und zwar nach Abzug der Beraterkosten und der Erleichterung uber deren Verschwinden. Diese psychologischen und emotionalen Komponenten in den Fokus zu rucken, erklaren die Autoren dieses Buchs zu ihrer Aufgabe.