Technologische Konkurrenzanalyse

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Im strategischen Innovationsmanagement wird es fur Unternehmen heute immer bedeutender, technologische Innovationen ihrer Konkurrenten fruhzeitig zu erkennen. Eigene FuE-Aktivitaten konnen dadurch besser auf kunftig wettbewerbsfahige Produkte ausgerichtet werden. Wie die "technologische Konkurrenzanalyse" von Unternehmen bewerkstelligt werden kann und wird, ist die zentrale Fragestellung dieser Arbeit. Die empirische Untersuchung wurde bei deutschen technologieorientierten Gro- unternehmen durchgefuhrt, deren freundliche Kooperation neue Erkenntnisse fur die Fruherkennung von technologischen Wettbewerberinnovationen ermoglicht hat. Allen Unternehmen, die sich an der Untersuchung und in der Vorbereitung dieser Arbeit beteiligt haben, sei an dieser Stelle noch einmal herzlich gedankt. Auch den Mitgliedern des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre fur Technologie und Innovation" der Universitat Kiel danke ich fur viele Diskussionen und Anregungen, die diese Arbeit bereichert haben. Besonders danken mochte ich aber vor allem Herrn Prof. Dr. Klaus Brockhoff fur seine kontinuierliche Unter- stutzung und seine engagierte Betreuung des Graduiertenkollegs. Veronica Lange INHALTSVERZEICHNIS Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis XVI Abkurzungsverzeichnis XIX 1. Notwendigkeit technologischer Konkurrenzanalyse 1 1. 1. Information als Erfolgsfaktor des strategischen Managements 2 1. 2. Bedeutung technologie- und wettbewerbsspezifischer Informationen in veranderlichen Umwelten 3 1. 3. Abgrenzung und Definition der technologischen Konkurrenzanalyse 9 1. 3. 1. Forschungsansatze 9 1. 3. 2. Definition 18 1. 4. Zielsetzung und Vorgehensweise 18 2. Konzeptionelle Darstellung der technologischen Konkurrenzanalyse (TKA) 20 2. 1. Funktion eines Informationssystems TKA 20 2. 1. 1. Planungs- und Entscheidungsprozesse im System Unternehmen 20 2. 1. 2. Struktur eines Informationssystems TKA 22 2. 1. 3. Ziele eines Informationsystems TKA 26 2. 2.