Standort Singapur

Annotation

Zunehmender Wettbewerb auf den angestammten, nationalen Markten, der Zwang zur Auslastung bestehender Produktions kapazitaten und die Entstehung neuer Markte in fremden Landern stellen nur einige der relevanten Grunde dar, die viele Unternehmen zur Ausweitung ihres traditionellen Marktgebietes veranlassen. Im Zuge der marketing-strategischen Bearbeitung mehrerer Lander einer Wirtschafts- region ergibt sich fur multinationale Unternehmen das Problem der Einbindung der im Raum verstreuten, verbundenen Unternehmen in die gesamte Unternehmens- organisation. Ein administratives Hilfsmittel hierzu stellt das Regionalburo dar, dessen vornehmliche Aufgabe in der Integration dieser Unternehmensteile ein- schlielich der Koordination und Kontrolle der entstehenden Strome von Menschen sowie tangiblen und intangiblen Gutern zwischen den Unternehmensteilen besteht. Wie bei jeder wirtschaftlichen Tatigkeit des Menschen, stellt sich auch hier die Frage nach dem geeigneten Standort fur diese administrative Unternehmenseinheit. Abgesehen von wenigen Fallbeispielen, die zum Teil zu unterschiedlichen Schlu- folgerungen hinsichtlich der Identifizierung eines geeigneten Standortes gelangen, gibt die existierende Fachliteratur in diesem Zusammenhang wenig Aufschlu. Eine der wachstumsstarksten und damit fur multinationale Unternehmen derzeit interessantesten Wirtschaftsregionen der Welt stellt Sudostasien dar. Wo sollte sich hier ein Regionalburo ansiedeln? Warum sollte es sich in Singapur, auf einer nur 639 Quadratkilometer groen Insel, niederlassen? Die Beantwortung dieser Fragen im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit er- moglichte mir Herr Professor Dr. Wigand Ritter, Ordinarius des Lehrstuhls fur Wirtschafts- und Sozialgeographie an der Universitat Erlangen-Nurnberg. An die- ser Stelle mochte ich ihm herzlich fur seine hilfreichen Anregungen und zahl- reichen Ratschlage danken.