Organisationsgestaltung mittelstandischer Unternehmen

Annotation

"Je unsystematischer, dynamischer und schwankender die Verhaltnisse in der Wirt- schaft werden, desto fundierter und sicherer mu die Entscheidung des Unternehmens sein. Die Dispositionen des Unternehmens durfen nicht dem Zufall und dem Gluck oder auch nur der bloen Erfahrung uberlassen werden. Keine Illusion ist so angenehm und so haufig wie die, da sich nichts andern werde und alles so weitergehen konne wie bisher. Aber keine Folgen sind schlimmer als die, denen man hilflos gegen- ubersteht, die man nicht vorausgesehen hat, auf die man sich nicht vorbereitet hat und die plotzlich zu neuen, weitreichenden Entschlussen zwingen" Diese Aussage gilt auch fur die Entscheidungen mittelstandischer Unternehmen im Hinblick auf die Gestaltung der Organisations struktur inbesondere unter dem Aspekt, da diese in jungster Zeit als ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor gesehen werden mu. " In der deutschen Wirtschaftsgeschichte hat es keine Zeiten gegeben, in der bestehende Organisations strukturen in so weitreichender Weise in Frage gestellt, in der organisatorische Anderungen mit so tiefgreifenden Konsequenzen verfolgt wurden. "2 In diesem Zusammenhang sind besonders die modernen Organisationskonzeptionen zu berucksichtigen, die z. Zt. in einer Vielzahl von Monographien und Aufsatzen diskutiert werden. Genannt seien die Lean-Konzeptionen - u. a. Lean-Structure, Lean- Organization - die Geschaftsprozeorganisation, die fraktale Organisation, die Ver- trauenssorganisation usw. Es stellt sich mithin die Frage, ob einerseits die modernen Organisationskonzeptionen in der Lage sind, etwaige organisatorische Defizite mittel- standischer Unternehmen zu beseitigen und andererseits ihre Realisierung einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt.