Theodor M. Bardmann (EDT), Torsten Groth (EDT) Zirkulare Positionen 3

Annotation

Zu der Zeit, als die Menschen Organisationen so zu organisieren begannen, dass an deren Spitze Fuhrer standen, die sich nicht mehr uber Herkunft, Besitz oder Be- gnadung legitimieren sollten, sondern uber Konnen und Erfolge, verbrachte man viel Zeit damit, die Ungewissheit des Erfolgs durch wissenschaftliches Wissen in Gewissheit zu transformieren. Man wollte wissen, wie sich das Verhaltnis von Zweck und Mittel optimieren liee und wie sich uber die Kombination von Befehl und Gehorsam -also uber Macht -Konflikte uberbrucken lieen. Von der Wissen- schaft erwartete man Erklarungen und Prognosen, aus denen Handlungsempfeh- lungen abzuleiten waren. Die wissenschaftliche Forschung und Theoriebildung lie- en sich auf breiter Front fur dieses Projekt der Organisation der Organisation einspannen. Schon zu dieser Zeit, als noch die Hoffnung uberwog, einzig richtige Antwor- ten auf die Frage nach dem 'Wie' der Organisation zu finden, betrachtete man eine Organisation als ein System, aber dieses System war gedacht als eine Maschine, die -versehen mit dem richtigen Input -den gewunschten Output lieferte: Ein ar- beitsteiliges Vorgehen verschaffte nicht nur in der Produktion von Stecknadeln Vorteile, das wissenschaftliche Erfassen der Arbeitsschritte erhohte nicht nur beim Verladen von Eisen die Produktivitat, und die Verwendung eines Fliebandes ver- ringerte nicht nur beim Automobilbau die Produktionszeiten. Diese bekannten Bei- spiele von Smith (1908), Taylor (1913) und Ford (1923) pragten nachhaltig die mechanistischen Vorstellungen von einer Organisation.