Serkan Tavasli, Bulent Jens Erwerle Veranderungsprojekte erfolgreich umsetzen

Annotation

Unternehmen mussen nicht jeder Management-Mode hinterherlaufen und standig umstrukturieren. Aber spatestens wenn Megatrends wie die Digitalisierung zu einem nachhaltigen Paradigmenwechsel fuhren, sind Unternehmen gefordert, ihre Geschaftsmodelle, Prozesse und Strukturen zyklisch anzupassen, um wettbewerbsfahig zu bleiben.  Das Buch bietet einen praxiserprobten Leitfaden fur die Transformation von Strukturen und Prozessen in Unternehmen, insbesondere in kleinen und mittelgroen Unternehmen. Im Zentrum steht das Veranderungsmodell STEB, eine Vorgehensweise, die die Autoren fur das Management von Entwicklungs- und Veranderungsvorhaben entwickelt haben. Das Modell STEB bietet beides: einerseits ein Grundrezept fur Struktur- und Prozessoptimierungen und anderseits eine Feinjustierung, mit der die Veranderungsprozesse entsprechend der spezifischen Unternehmenssituation und Bedurfnisse gesteuert werden konnen. Die Autoren, beide Unternehmensgrunder und Berater, erlautern ihr Modell in vier Modulen: ausgehend von der Ist-Analyse uber die proaktive Datenanalyse bis zur Sollkonzeption und Umsetzung. Ihre Vorgehensweise baut auf dem Prinzip der Systemanalyse auf. Das heit, sie folgt einem iterativen, ruckgekoppelten und heuristischen Prozess. Iterativ, weil man sich schrittweise vorarbeiten muss; ruckgekoppelt, weil man den Mut haben muss, Schritte zuruckzugehen und heuristisch, weil die Erfolgsaussichten mit der Erfahrung steigen. Das Buch mit zahlreichen Beispielen aus der Beratungspraxis richtet sich an Unternehmer und Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen, die nachhaltige Veranderungsprozesse anstoen und realisieren wollen.