Claudia Fortkord Meinungsfuhrer in Organisationen und im Kontext kultureller Veranderungsprozesse

Annotation

Durch gesellschaftliche Veranderungen und Umbruche wie fortschreitende Digitalisierung, demografischer Wandel, disruptive Innovationen und neue Geschaftsmodelle stehen Organisationen unter einem hohen Transformationsdruck. Dies macht die Transformation innerhalb einer Organisation - mit Fokus auf die Organisationskultur einschlielich Werte, Fuhrungsstil, Zusammenarbeit und Haltung - notwendig und uberlebenswichtig. Kulturelle Veranderungsprozesse scheitern jedoch oft. Ein Grund fur ein solches Scheitern ist, dass Organisationsmitglieder die informellen kommunikativen Netzwerke in der Organisation sowie den Einfluss von Meinungsfuhrern in diesen Organisationsnetzwerken nicht berucksichtigen. So zielt die vorliegende Studie darauf ab, Meinungsfuhrer in einer Organisation im Kontext des Kulturwandels und deren Einfluss auf kulturelle Veranderungsprozesse zu untersuchen. Die Ergebnisse einer quantitativen Online-Befragung in einem deutschen Grokonzern (n = 4114) zeigen, dass vielfaltige Einflussfaktoren darauf, wer man ist, was man wei, wen man kennt und was man verandert zu Meinungsfuhrerschaft fuhren.