Internationalisierung kleiner und mittlerer Beratungsunternehmen in Netzwerken
Eine Untersuchung am Beispiel der Personalberatung aus einer Ressourcenperspektive
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Die Internationalisierung kleiner und mittlerer Beratungsunternehmen in Netzwerken ist in der Internationalisierungsforschung zwar vielfach belegt, die konkrete Ausgestaltung des Netzwerkmanagements blieb jedoch bisher weitgehend unerforscht. Zudem gilt die Internationalisierung mittels Vernetzung vielfach nur als vorubergehende Strategie. Anhand von Fallstudien zeigt Jana Okech auf, dass internationale Netzwerke fur kleine und mittlere Beratungsunternehmen nicht nur eine geeignete, sondern auch eine dauerhafte Form der Internationalisierung darstellen. Wesentlich fur die Stabilitat einer solchen Internationalisierungsstrategie ist dabei das Management dieser Netzwerke, speziell der Umgang der Akteure mit den Ressourcen und Risiken.Die Fallstudien belegen aber auch, dass kleine und mittlere Beratungsunternehmen neben der Vernetzungsstrategie noch weitere Internationalisierungsstrategien wahlen - und zwar gleichzeitig und groenunabhangig. Die Erklarung dafur ist in dem Ruckgriff kompetenter Akteure auf das verfugbare (marktspezifische) Human- und Sozialkapital zu suchen.Das Buch wendet sich sowohl an Forschende, Lehrende und Studierende, die sich fur Fragen des Internationalen Managements interessieren als auch an Geschaftsfuhrende von kleinen und mittleren Beratungsunternehmen, die vor den Herausforderungen der Internationalisierung stehen und diese mittels Vernetzung angehen mochten.
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