Thomas Kraft Lean Management im Krankenhaus

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Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewhrtes Konzept zurprozessorientierten Qualittssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Untersttzungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden knnen. Sein Theoriemodell berprft er in selektierten Praxisprojekten,um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einfhrung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVernderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte.