Complementor Relationship Management
Herausforderungen und Losungskonzepte
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Armin Gunther identifiziert und positioniert das sogenannte Complementor Relationship Management (CoRM) als eigenstandige Sparte des Business Relationship Managements (BRM). CoRM ist das Geschaftsbeziehungsmanagement zu Anbietern erganzender Lei-stungen wie Zubehor, transaktionsforderliche Finanzdienstleistungen sowie produktbegleitende Dienst-leistungen, geschaftsbeziehungsforderliche- und wertschopfungs-optimierende Infrastruktur- oder After Sales-Leistungen. Der Stellenwert dieser Sparte des BRM nimmt aufgrund der zu-nehmenden Spezialisierung der Komplementoren auf ihre Kernkompetenzen und dem Kunden-wunsch nach integrierten Solutions erheblich zu. Der Autor leitet aus generischen Bausteinen eines BRM ein innovatives BRM-Modell ab, das der Komplexitat einer netzwerkformigen Wert-schopfung gerecht wird. Diese Komplexitat schlagt sich etwa im heterogenen Spektrum von Akteurs-typen, deren Inter-aktions-vernetztheit, in multiplen Rollen derselben Akteure sowie in einer steigenden Komplexitat von Absatzgutern und -prozessen nieder.
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