Bernd Helmig (EDT), Robert Purtschert (EDT) Nonprofit-Management

Annotation

Dass das Umfeld, in dem sich die Nonprofit-Organisationen (NPO) bewegen mussen, zunehmend schwieriger wird, ist bekannt. Die zugrunde liegende Ursachen sind viel- faltiger Natur. So werden steigender Konkurrenzdruck, steigende Anspruche von Mitgliedern, Kunden und Stakeholdern, steigender Legitimationsdruck gegenuber Donatoren, Mazenen, Tragern und der offentlichen Hand oder auch sinkende Spen- deneinnahmen genannt. Als Folge dieses schwierigen Umfeldes geraten NPO immer haufiger in finanzielle Schwierigkeiten, bis hin zum Marktaustritt. Dennoch gibt es auch im NPO-Bereich immer wieder Marktteilnehmer, die sich erfolgreich gegen alle Widrigkeiten durchsetzen und mit entsprechend positiven Ergebnissen am Markt reussieren. Das vorliegende Buch enthalt 13 Beispiele von Best Practices von NPO- Spitzenmanagern aus dem gesamten deutschsprachigen Raum (Deutschland, Oster- reich, Schweiz, Sudtirol) und verschiedensten NPO-Typen (Eigenleistungs- und Fremdleistungs-NPO) unterschiedlicher Rechtsform (u. a. Stiftung, Genossenschaft, Verein), die darstellen, wie sie es geschafft haben, ihre Organisation erfolgreich zu positionieren und zu managen. Damit werden erstmalig die Hintergrunde um erfolg- reiche NPO geluftet. Prasidenten, Vorstande und Geschaftsfuhrer berichten aus erster Hand, welches letztlich die entscheidenden Schritte waren, um Wachstum und Uber- schusse sowie - v. a. im Falle von Verbanden - die gewunschte Einflussnahme zu erzielen. Sie zeigen, wie sie die einschneidenden Entwicklungen im Umfeld des Wirt- schaftens erfolgreich bewaltigt haben. Die Autoren sind auch bereit, bislang unverof- fentlichte Informationen uber ihre Geschaftstatigkeit preiszugeben. Die Botschaften der erfolgreichen NPO-Manager richten sich zunachst an alle NPO- Praktiker in fuhrender Position. Die vorgestellten Beispiele sollen im Sinne des Benchmarkings zur Reflexion des eigenen Tuns beitragen.