Bibi Hahn Erfolgsfaktor Managementpotential

Annotation

VII Geleitwort Im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht der erfolgreiche Versuch, zwischen den vielfaltigen Prozessen des Unternehmungswandels einerseits, der Fuhrungskrafteentwicklung andererseits einen Zusammenhang darzustellen. Eingebettet in das St. Galler Management-Konzept wird zunachst uber- zeugend ein System zur Gestaltung des Erfolgsfaktors "Managementpotential" abgeleitet. Sodann wird schlussig analysiert, wie bei gleitendem, aber auch bei radikalem Wandel das Managementpotential der Unternehmung zu gestalten ist, wie die Anforderungen zu ermitteln und die Qualifikationen zu entwickeln sind. Die anwendungsnahen, vielfaltigen Ergebnisse der Untersuchung konnen der Praxis der Fuhrungskrafteentwicklung zahlreiche Anregungen und Hilfe- stellungen bieten. Zudem interessiert das Buch im Aus- und Weiterbildungs- bereich von Hochschulen. Wilfried Kruger IX Vorwort Vorwort Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexitat und Dynamik der Umfeld- veranderungen und den damit einhergehenden Veranderungen innerhalb der Unternehmung steigen die Anforderungen an das gesamte Humanpotential einer Unternehmung. Zum zentralen Erfolgsfaktor wird dabei das Management- potential. Die vorliegende Arbeit versucht, das vielfaltige Spektrum aufzuzeigen, das Anforderungen und Qualifikationen der oberen Fuhrungskrafte einer Unternehmung heute und in Zukunft bestimmt.