Karen Gedenk Strategie-orientierte Steuerung von Geschaftsfuhrern

Annotation

In vielen Wirtschaftsmagazinen und popular-wissenschaftlichen Abhandlungen wird heutzutage beklagt, da es zuwenig unternehmerisch handelnde Personen gibt. Gro- unternehmen haben sich in den letzten Jahren eine schlanke Organisation gegeben, um ihren Mitarbeitern Ergebnisverantwortung und die Moglichkeit zum unternehme- rischen Handeln zu gewahren. Aus den USA ist der Shareholder-Value-Ansatz nach Deutschland gekommen, mit dem deutlich gemacht wird, da das Ziel der Geschafts- tatigkeit zuerst einmal darin besteht, den Wert eines Unternehmens fur seine Aktionare zu erhohen. Da es uberhaupt zu den Wellen des Lean Management und der Populari- tat des Shareholder-Value-Ansatzes gekommen ist, hangt damit zusammen, da Ge- schaftsfuhrer auf grund von Kurzfristorientierung und Risikoaversion sowie anders ge- arteten Interessen Entscheidungen treffen, die nicht unbedingt langfristig den Wert des Unternehmens fur die Unternehmenseigner erhohen. In den USA versucht man des- halb, durch erfolgsabhangige Entlohnung in Anlehnung an den Aktienkurs oder strate- gische Erfolgsmae die Geschaftsfuhrer dazu zu bringen, im eigenen Interesse auch das Interesse der Unternehmenseigner zu verfolgen. In Deutschland dagegen wird dieser Konflikt praktisch kaum problematisiert, so da sich fur die Wissenschaft die Frage stellt, ob er in Deutschland nicht existiert oder auf andere Weise als in den USA ausgeraumt wird. Die Verfasserin hat deshalb in dieser Arbeit untersucht, welche Steuerungsinstrumente in der Bundesrepublik Deutschland wie haufig eingesetzt werden, wie diese in Hin- blick auf ihre Wirkungsweisen beurteilt werden und von welchen Faktoren ihre Ein- satzhaufigkeit abhangt.