Annegret Reisner Organisationskultur und Produktive Organisationale Energie

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Organisationale Energie beschreibt den Aktivierungsgrad der menschlichen, kollektiven Energien, die eine Organisation im Hinblick auf die Erreichung ihrer Ziele imstande ist zu mobilisieren. Gelingt ein Fokus auf die Organisationsziele, konnen die Organisationen Spitzenleistungen erbringen, innovativ auf veranderte Umstande reagieren und neue Herausforderungen erfolgreich meistern. Ein Zustand hoher Produktiver Organisationaler Energie starkt die Wandlungs- und Innovationsfahigkeit einer Organisation. Die Studie geht den folgenden Forschungsfragen nach: Welche spezifischen Auspragungen hat die Produktive Organisationale Energie in Nonprofit-Organisationen? Welche Auspragungen haben die Organisationskulturen der untersuchten Nonprofit-Organisationen? Wie wirkt die Organisationskultur auf die Produktive Organisationale Energie? Warum wirken bestimmte kulturelle Merkmale forderlich und andere behindernd auf die Produktive Organisationale Energie von Nonprofit-Organisationen? Im Ergebnis werden Handlungsempfehlungen dazu angeboten, wie Produktive Organisationale Energie durch die Gestaltung der Organisationskultur beeinflusst, im besten Fall gefordert werden kann.